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第197章 麦肯锡方法 结构化思维解决商业问题(第2页)

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    描述导致问题的各种因素,并用模型图说明问题。
    进一步分析不同因素间的相对重要性,判断哪些是关键因素。
    这一步要求有效地传达分析结果,并与团队成员和利益相关者进行沟通。
    八、麦肯锡方法与敏捷管理相结合
    将麦肯锡的问题解决方法论与敏捷管理相结合,可以通过以下几个步骤实现:
    1明确问题与敏捷目标对齐:先,明确企业要解决的基本问题,并与敏捷管理的目标对齐。
    这包括具体的、有内容的问题描述和清楚列示问题涉及的各方面信息。
    2分解问题与组建跨功能团队:将复杂问题分解为更小、更易于管理的部分,并组建跨功能团队来处理这些部分。
    这些团队应该是自组织和自管理的,能够快响应变化。
    3优先排序与迭代开:使用敏捷管理中的优先排序和迭代开方法,消除非关键问题,专注于最有价值的问题解决。
    通过短周期的迭代,不断交付价值。
    4工作计划与scru框架:制定行动计划时,采用scru框架来组织团队的工作。
    这包括定义sprt、规划会议、日常站会和回顾会议,确保团队的灵活性和适应性。
    5关键分析与持续改进:进行关键分析时,结合敏捷管理的原则,持续改进流程和产品。
    使用回顾会议来识别改进机会,并在下一个迭代中实施这些改进。
    6归纳论证与产品待办列表:总结问题分析的结果,并根据结果建立论点。
    在敏捷管理中,这可以通过产品待办列表来实现,确保团队始终关注最重要的功能和任务。
    7交流沟通与回顾会议:描述导致问题的各种原因,并在敏捷团队中进行开放和透明的沟通。
    定期的回顾会议可以帮助团队评估他们的工作方式,并做出必要的调整。
    8整合麦肯锡方法与敏捷实践:将麦肯锡的问题解决方法论整合到敏捷实践中,确保团队在解决问题的同时,也能够持续交付价值,并保持敏捷性。
    创作日志:特别乖巧的孩子,特别是男孩子,几乎没有出息。
    辩证地看待叛逆。
    (坚持的第00196,间断6天;2024年9月28日星期六于中国内陆某四线大城市)

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